Тренинг Применение Agile для построения эффективной команды

Вам будет полезен тренинг когда

Когда вы замечаете проблемы

• Только 30% проектов завершается вовремя
• Цели проектов не достигаются
• Компания не готова к тому, что мир вокруг меняется

И в компании есть внутренние трудности

• Вместо общей работы подразделения воюют между собой
• Никто не хочет брать ответственности на себя
• Нет доверия между участниками – поручат – сделаем, нет… нам же лучше
• Руководители не обладают достаточным методологическим и психологическим опытом для задания импульса команде
• Руководителям недостаточно опыта для убеждения

или

• Вы чувствуете что могли бы двигаться быстрее
• Есть какие-то препятствия которые мешают развиваться
• Вы уже пытались внедрять Agile, но что-то пошло не так.

Мы предлагаем

Мы предлагаем посетить наш новый трёх-дневный тренинг "Построение команды и эффективной системы управления с примнением Agile подходов"

На тренинге вы узнаете  практические особенности применения применения Agile подходов вместе с Теорией Ограничений (ТОС) и психологией для улучшения бизнес-процессов.

Почему мы предлагаем именно эти составляющие коктейля успешной компании

​

Agile: Адаптивные подходы к управлению бизнесом и проектом становятся популярней. Рынок меняется, внешняя среда меняется, люди меняются. Становится сложнее фокусироваться на цели, наше внимание распадается на много маленьких частей. Каждый сотрудник требует внимания руководителя, и чем больше он получает внимания, тем лучше он делает свою работу.
В ускоряющемся мире, нужно постоянно адаптироваться под изменения. Нужно успеть в последний вагон уходящего поезда. Это и обеспечивают Agile подходы, и Agile философия.

Психология: Построение успешной команды это главная задача руководителя любого уровня.
Слаженная команда – залог успеха проекта. И важную роль в этом играет психология и понимание принципов лежащих в основе поведения людей.

Теория ограничений (ТОС): В любой системе есть ограничение в деньгах, ресурсах, времени, рынке. 
Выявление ограничения и грамотное управление им – увеличивает скорость генерации денежного потока на тех же мощностях компании.

Для кого

• Владельцам и руководителям проектных компаний
• Руководителям подразделений
• Рядовым инженерам
• Государственным служащим
• Начинающим Scrum мастерам

Всем, кто хочет улучшить свою компанию и играть, чтобы выиграть.

О чём тренинг

Инструменты

• Предпосылки появления адаптивного подхода к разработке программного обеспечения.
• Способы устранения проблем возникающих на проектах по разработке ПО.
• Что такое Scrum  и как его применять
• Что такое eXtreme Programming (XP) и как его применять.

Применение:

• Способы выполнения Agile проектов в срок
• Планирование проекта в Agile
• Психологические особенности группы.
• Формирование целей проекта.
• Как проводить ретроспективу проекта или спринта

Внедрение:

• Как внедрять Agile в своей организации.
• Применение Теории Ограничений (TOC) для внедрения
• Метод критической цепи (CCPM) для выполнения проектов в срок.

Что будет на тренинге

• Теоретическая часть
• Деловые игры
• Практические примеры
• Обсуждения

Наш подход отличается

• Мы не евангелисты только гибких методологий или CMMI, или PMBoK
• Мы понимаем, что у каждой компании своя специфика и внедрить «все и сразу» не получится
• Мы не «натягиваем» академическую методологию на реальную компанию
• Мы адаптируем методологию под компанию! Нет универсального станка для бритья – мы все разные!

Компания СМ-консалт

• Суммарно на двоих 34 года опыта улучшания  процессов
• Знаем Agile, Scrum, XP, RUP, MSF, PMBoK, ISO 12207, ISO15504, CMMI, ГОСТ 34 и 19, КТ-178 (Б и С) и другие страшные слова.
• Улучшили 26+ государственных и частых компаний
• Обучили более 7000 специалистов 

Наши клиенты из банковского, нефтяного, авиа- и судостроительныых секторов, а также ритейл, госсектор

О тренерах

Александр Новичков — Бизнес-тренер, коуч, руководитель, сооснователь компании СМ-Консалт (СМК), Тренерский и коучинговый, и консалтерский обыт более 16 лет. В разработке, внедрении ИТ-систем более 20+ лет.

Алексей Васильев — Тренер-консультант, Agile-коуч, практик по примению Теории ограничений, Более 16 лет в ИТ отрасли, прошёл путь от разработчика до руководителя проектов. Внедряет Agile/XP с 2003 года, Применяет Теорию Ограничений систем для оптимизации компаний с 2012 года

Отзывы слушателей

«Понравился живой формат взаимодействия тренеров с группой – чувствовалось, что все преподаваемые темы они «прочувствовали на себе», на практике. Очень доходчиво и полезно»
Екатерина, руководитель проектов

«Понравилась созданная тренерами атмосфера, в которой можно было смело высказываться и узнавать другие мнения»
Евгений, начальник управления

«Понравилось. Большой эффект имеют практические занятия»
Николай, зам. Начальника службы

«Тренинг хорошо структурировал и систематизировал то, что было до этого известно, но не «взлетало». Удивительно, что под многими техниками лежит психологический!» 
Александр, зам. гендиректора

Регистрируйтесь на тренинг,
улучшите свою компанию

 Мало информации? Посетите наши ресурсы!

Сайт BIPULSE

Сайт СМ-Консалт (СМК)