• 11 августа, пятница
  • Москва, Варшавское шоссе д. 11

Тренинг Применение Agile для построения эффективной команды

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

41 день назад
с 10:00 11 августа по 18:00 13 августа
Москва
Варшавское шоссе д. 11

Тренинг в игровом и лекционном формате помогает понять как применять Agile подходы вместе с Теорией Ограничений (ТОС), PMBOK и психологией для улучшения бизнес-процессов ИТ компании. Будет полезен сотрудникам небольших компаний и диджитал-студий, так и сотрудникам крупных компаний (как коммерческих, так и государственных), которые хотят повысить эффективность работы. Тренинг проводится в открытом и корпоративных форматах. Справки (скидки, особые условия) по телефону — +7(965)776-44-08

Аннотация

Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды", раскрывает инструменты и практики построения правильной, самоорганизующейся команды, которая продвинет ваш бизнес вперед.

В формате деловых игр и коротких лекций мы даем сбалансированный «коктейль понятных» техник и практик из психологии, Agile, Теории Ограничений и проектного управления, которые можно применять сразу после тренинга и добиться существенных результатов.

 

Ваш результат

В результате прохождения тренинга:

  1. Вы узнаете о философии Agile и дисциплине Extreme Programming для улучшения стабильности выполнения ИТ проектов.
  2. Примените на практике инструменты координации и контроля проекта при помощи Scrum.
  3. Освоите простой подход фокусировки проектной команды на целях с применением практик проектного управления.
  4. Выявите корневые проблемы вашей компании и построите план улучшений с применением Теории Ограничений (ТОС).
  5. Узнаете психологические аспекты формирования команды.
  6. Получите набор инструментов для внедрения знаний в организацию “сразу после тренинга”.

И, конечно, получите сертификат о прохождения тренинга.

Для кого

Тренинг будет полезен как сотрудникам небольших компаний и диджитал-студий, так и сотрудникам крупных компаний. Как коммерческих, так и государственных.

  • Владельцам и руководителям проектных компаний;
  • Руководителям подразделений;
  • Рядовым инженерам;
  • Государственным служащим;
  • Начинающим Scrum мастерам.

Всем, кто хочет улучшить свою компанию и играть, чтобы выиграть.

Длительность тренинга

3 учебных дня (18 академических часов)

Осознание необходимости

Не уверены в необходимости обучения? Проверьте себя по чеклисту, за каждый ответ "да"   +1 отметка:

  1. Только 30% проектов завершается вовремя.
  2. Цели проектов не достигаются.
  3. Компания не готова к тому, что мир вокруг меняется.
  4. Вместо общей работы подразделения воюют между собой.
  5. Никто не хочет брать ответственности на себя.
  6. Нет доверия между участниками – поручат – сделаем, нет… нам же лучше.
  7. Руководители не обладают достаточным методологическим и психологическим опытом для задания импульса команде.
  8. Руководителям недостаточно опыта для убеждения.
  9. Вы чувствуете, что могли бы двигаться быстрее.
  10. Есть какие-то препятствия, которые мешают развиваться.
  11. Вы уже пытались внедрять Agile, но что-то пошло не так.

 

Набрали менее 5 отметок? — Есть что улучшить! Приходите упорядочить знания.

Набрали более 5 отметок? - Приходите, освоите новые инструменты.

Набрали более 9 отметок? — Тренинг вам будет очень полезен.

 

Содержание тренинга

Инструменты

  • Предпосылки появления адаптивного подхода к разработке программного обеспечения;
  • Способы устранения проблем, возникающих на проектах по разработке ПО.
  • Что такое Scrum  и как его применять;
  • Что такое eXtreme Programming (XP) и как его применять.

Применение

  • Способы выполнения Agile проектов в срок;
  • Планирование проекта в Agile;
  • Психологические особенности динамики группы;
  • Формирование целей проекта;
  • Как проводить ретроспективу проекта или спринта.

Внедрение

  • Как внедрять Agile в своей организации;
  • Применение Теории Ограничений (TOC) для внедрения;
  • Метод критической цепи (CCPM) для выполнения проектов в срок.

 

Что будет на тренинге

  • Теоретическая часть;
  • Деловые игры;
  • Практические примеры;
  • Фрагменты из фильмов;
  • Обсуждения.

 

Составляющие нашего практического “коктейля”. Почему именно мы?

Agile: Адаптивные подходы к управлению бизнесом и проектом становятся популярней. Рынок меняется, внешняя среда меняется, люди меняются. Становится сложнее фокусироваться на цели, наше внимание распадается на много маленьких частей. Каждый сотрудник требует внимания руководителя, и чем больше он получает внимания, тем лучше он делает свою работу. В ускоряющемся мире, нужно постоянно адаптироваться под изменения. Нужно успеть в последний вагон уходящего поезда. Это и обеспечивают Agile подходы, и Agile философия.

Психология: Построение успешной команды — это главная задача руководителя любого уровня. Слаженная команда – залог успеха проекта. И важную роль в этом играет психология и понимание принципов, лежащих в основе поведения людей.

Теория ограничений (ТОС): В любой системе есть ограничение в деньгах, ресурсах, времени, рынке. Выявление ограничения и грамотное управление им – увеличивает скорость генерации денежного потока на тех же мощностях компании.

Проектное управление: Постановка и достижение стратегических целей важнейшая составляющая управления компании. Команда не может быть в отрыве от целей Компании. Подходы проектного управления обеспечивают единые правила игры в долгосрочной перспективе и фокус на целях.

О бизнес-тренерах

Алексей Васильев

Agile coach, инструктор XP, тренер-консультант по  применению Agile/XP подходов.

В ИТ отрасли более 18 лет. Внедряет Agile/XP в компаниях с 2003 года. Применяет Теорию Ограничений для оптимизации компаний с 2012 года

Александр Новичков

бизнес-тренер, консультант по командной психологии, организационным изменениям.

В разработке и внедрении ИТ систем и методологий более 20 лет.

Тренирует и обучает специалистов более 16 лет. Имеет практический опыт работы со сложными коллективами и проектами, государственными и крупными коммерческими компаниями.

 

 

  • Суммарно на двоих 34 года опыта улучшения  процессов;
  • Владеем Agile, Scrum, XP, RUP, MSF, PMBoK, ISO 12207, ISO15504, CMMI, ГОСТ 34 и 19, КТ-178 (Б и С) и другими;
  • Улучшили 26+ государственных и частых компаний;
  • Обучили более 7000 специалистов;

Наши клиенты из банковского, нефтяного, авиа- и судостроительных секторов, а также ритейл, госсектор.

 Наш подход

  • Мы не евангелисты только гибких методологий или CMMI, или PMBoK;
  • Мы понимаем, что у каждой компании своя специфика и внедрить «все и сразу» не получится;
  • Мы не «натягиваем» академическую методологию на реальную компанию;
  • Мы адаптируем методологию под компанию! Нет универсального станка для бритья – мы все разные, а технологии должны решать не свои задачи, а задачи компании!

 

Избранные отзывы слушателей о тренинге “Применение Agile для построения эффективной команды”

«Понравился живой формат взаимодействия тренеров с группой – чувствовалось, что все преподаваемые темы они «прочувствовали на себе», на практике. Очень доходчиво и полезно»

Екатерина, руководитель проектов

«Понравилась созданная тренерами атмосфера, в которой можно было смело высказываться и узнавать другие мнения»

Евгений, начальник управления

«Понравилось. Большой эффект имеют практические занятия»

Николай, зам. Начальника службы

«Тренинг хорошо структурировал и систематизировал то, что было до этого известно, но не «взлетало». Удивительно, что под многими техниками лежит психологический!»

Александр, зам. Гендиректора

«Курс уникальный в силу формата, содержания и спикеров! Коллеги, вы классные, вы молодцы, вы делаете огромное дело — делитесь ценными опытом и знаниями! Спасибо вам огромное!

Мы практически с первой минуты начали применять на практике предлагаемые на курсе приёмы и уже не остановились ни на секунду. Мы изучили психологические аспекты работы в командах, управления командами. Если кратко, то всячески рекомендую! PS: Приятный побочный эффект — вот уже четвёртый день я осознаю, что все, что нам рассказывали на тренинге буквально въелось мне в мозг — для меня это показатель!!!»

Юлия, руководитель отдела тестирования, Сбербанк Технологии (весь отзыв на Facebook)

Обязательно посмотрите живые отзывы слушателей на наших страницах в социальных сетях FB и VK!

Хотите заказать тренинг в корпоративном формате? Нужна скидка? Звоните!

+7(965)776-44-08

Клиенты СМ-Консалт и BIPULSE

 

Партнеры

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше