• 1 сентября
  • Санкт-Петербург, Заозёрная улица, д.8, к.2, офис 200

Тренинг Применение Agile для построения эффективной команды

Через 38 дней
с 10:00 1 сентября по 18:00 3 сентября
Санкт-Петербург
Заозёрная улица, д.8, к.2, офис 200

Тренинг в игровом и лекционном формате помогает понять как применять Agile подходы вместе с Теорией Ограничений (ТОС), PMBOK и психологией для улучшения бизнес-процессов ИТ компании. Будет полезен сотрудникам небольших компаний и диджитал-студий, так и сотрудникам крупных компаний (как коммерческих, так и государственных), которые хотят повысить эффективность работы. Тренинг проводится в открытом и корпоративных форматах. Справки (скидки, особые условия) по телефону — +7(965)776-44-08

Аннотация

Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды", раскрывает инструменты и практики построения правильной, самоорганизующейся команды, которая продвинет ваш бизнес вперед.

В формате деловых игр и коротких лекций мы даем сбалансированный «коктейль понятных» техник и практик из психологии, Agile, Теории Ограничений и проектного управления, которые можно применять сразу после тренинга и добиться существенных результатов.

 

Ваш результат

В результате прохождения тренинга:

  1. Вы узнаете о философии Agile и дисциплине Extreme Programming для улучшения стабильности выполнения ИТ проектов.
  2. Примените на практике инструменты координации и контроля проекта при помощи Scrum.
  3. Освоите простой подход фокусировки проектной команды на целях с применением практик проектного управления.
  4. Выявите корневые проблемы вашей компании и построите план улучшений с применением Теории Ограничений (ТОС).
  5. Узнаете психологические аспекты формирования команды.
  6. Получите набор инструментов для внедрения знаний в организацию “сразу после тренинга”.

И, конечно, получите сертификат о прохождения тренинга.

Для кого

Тренинг будет полезен как сотрудникам небольших компаний и диджитал-студий, так и сотрудникам крупных компаний. Как коммерческих, так и государственных.

  • Владельцам и руководителям проектных компаний;
  • Руководителям подразделений;
  • Рядовым инженерам;
  • Государственным служащим;
  • Начинающим Scrum мастерам.

Всем, кто хочет улучшить свою компанию и играть, чтобы выиграть.

Длительность тренинга

3 учебных дня (18 академических часов)

Осознание необходимости

Не уверены в необходимости обучения? Проверьте себя по чеклисту, за каждый ответ "да"   +1 отметка:

  1. Только 30% проектов завершается вовремя.
  2. Цели проектов не достигаются.
  3. Компания не готова к тому, что мир вокруг меняется.
  4. Вместо общей работы подразделения воюют между собой.
  5. Никто не хочет брать ответственности на себя.
  6. Нет доверия между участниками – поручат – сделаем, нет… нам же лучше.
  7. Руководители не обладают достаточным методологическим и психологическим опытом для задания импульса команде.
  8. Руководителям недостаточно опыта для убеждения.
  9. Вы чувствуете, что могли бы двигаться быстрее.
  10. Есть какие-то препятствия, которые мешают развиваться.
  11. Вы уже пытались внедрять Agile, но что-то пошло не так.

 

Набрали менее 5 отметок? — Есть что улучшить! Приходите упорядочить знания.

Набрали более 5 отметок? - Приходите, освоите новые инструменты.

Набрали более 9 отметок? — Тренинг вам будет очень полезен.

 

Содержание тренинга

Инструменты

  • Предпосылки появления адаптивного подхода к разработке программного обеспечения;
  • Способы устранения проблем, возникающих на проектах по разработке ПО.
  • Что такое Scrum  и как его применять;
  • Что такое eXtreme Programming (XP) и как его применять.

Применение

  • Способы выполнения Agile проектов в срок;
  • Планирование проекта в Agile;
  • Психологические особенности динамики группы;
  • Формирование целей проекта;
  • Как проводить ретроспективу проекта или спринта.

Внедрение

  • Как внедрять Agile в своей организации;
  • Применение Теории Ограничений (TOC) для внедрения;
  • Метод критической цепи (CCPM) для выполнения проектов в срок.

 

Что будет на тренинге

  • Теоретическая часть;
  • Деловые игры;
  • Практические примеры;
  • Фрагменты из фильмов;
  • Обсуждения.

 

Составляющие нашего практического “коктейля”. Почему именно мы?

Agile: Адаптивные подходы к управлению бизнесом и проектом становятся популярней. Рынок меняется, внешняя среда меняется, люди меняются. Становится сложнее фокусироваться на цели, наше внимание распадается на много маленьких частей. Каждый сотрудник требует внимания руководителя, и чем больше он получает внимания, тем лучше он делает свою работу. В ускоряющемся мире, нужно постоянно адаптироваться под изменения. Нужно успеть в последний вагон уходящего поезда. Это и обеспечивают Agile подходы, и Agile философия.

Психология: Построение успешной команды — это главная задача руководителя любого уровня. Слаженная команда – залог успеха проекта. И важную роль в этом играет психология и понимание принципов, лежащих в основе поведения людей.

Теория ограничений (ТОС): В любой системе есть ограничение в деньгах, ресурсах, времени, рынке. Выявление ограничения и грамотное управление им – увеличивает скорость генерации денежного потока на тех же мощностях компании.

Проектное управление: Постановка и достижение стратегических целей важнейшая составляющая управления компании. Команда не может быть в отрыве от целей Компании. Подходы проектного управления обеспечивают единые правила игры в долгосрочной перспективе и фокус на целях.

О бизнес-тренерах

Алексей Васильев

Agile coach, инструктор XP, тренер-консультант по  применению Agile/XP подходов.

В ИТ отрасли более 18 лет. Внедряет Agile/XP в компаниях с 2003 года. Применяет Теорию Ограничений для оптимизации компаний с 2012 года

Александр Новичков

бизнес-тренер, консультант по командной психологии, организационным изменениям.

В разработке и внедрении ИТ систем и методологий более 20 лет.

Тренирует и обучает специалистов более 16 лет. Имеет практический опыт работы со сложными коллективами и проектами, государственными и крупными коммерческими компаниями.

 

 

  • Суммарно на двоих 34 года опыта улучшения  процессов;
  • Владеем Agile, Scrum, XP, RUP, MSF, PMBoK, ISO 12207, ISO15504, CMMI, ГОСТ 34 и 19, КТ-178 (Б и С) и другими;
  • Улучшили 26+ государственных и частых компаний;
  • Обучили более 7000 специалистов;

Наши клиенты из банковского, нефтяного, авиа- и судостроительных секторов, а также ритейл, госсектор.

 Наш подход

  • Мы не евангелисты только гибких методологий или CMMI, или PMBoK;
  • Мы понимаем, что у каждой компании своя специфика и внедрить «все и сразу» не получится;
  • Мы не «натягиваем» академическую методологию на реальную компанию;
  • Мы адаптируем методологию под компанию! Нет универсального станка для бритья – мы все разные, а технологии должны решать не свои задачи, а задачи компании!

 

Избранные отзывы слушателей о тренинге “Применение Agile для построения эффективной команды”

«Понравился живой формат взаимодействия тренеров с группой – чувствовалось, что все преподаваемые темы они «прочувствовали на себе», на практике. Очень доходчиво и полезно»

Екатерина, руководитель проектов

«Понравилась созданная тренерами атмосфера, в которой можно было смело высказываться и узнавать другие мнения»

Евгений, начальник управления

«Понравилось. Большой эффект имеют практические занятия»

Николай, зам. Начальника службы

«Тренинг хорошо структурировал и систематизировал то, что было до этого известно, но не «взлетало». Удивительно, что под многими техниками лежит психологический!»

Александр, зам. Гендиректора

«Курс уникальный в силу формата, содержания и спикеров! Коллеги, вы классные, вы молодцы, вы делаете огромное дело — делитесь ценными опытом и знаниями! Спасибо вам огромное!

Мы практически с первой минуты начали применять на практике предлагаемые на курсе приёмы и уже не остановились ни на секунду. Мы изучили психологические аспекты работы в командах, управления командами. Если кратко, то всячески рекомендую! PS: Приятный побочный эффект — вот уже четвёртый день я осознаю, что все, что нам рассказывали на тренинге буквально въелось мне в мозг — для меня это показатель!!!»

Юлия, руководитель отдела тестирования, Сбербанк Технологии (весь отзыв на Facebook)

Обязательно посмотрите живые отзывы слушателей на наших страницах в социальных сетях FB и VK!

Хотите заказать тренинг в корпоративном формате? Нужна скидка? Звоните!

+7(965)776-44-08

Клиенты СМ-Консалт и BIPULSE

 

Партнеры

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше