Тренинг "Управление командой и собой: коммуникации, психология группы, лидерство, коучинг"

Даты проведения тренинга:

• Москва: 29-31 октября;
• Санкт-Петербург: 8-10 декабря.

Успейте зарегистрироваться!

Тренинг представлен в двух вариантах:

• Три дня — если Вы являетесь руководителем, тимлидом, скрам мастером, продукт овнером, и хотите радикально повысить свои коммуникационные навыки, навыки фасилитации и коучинга, хотите понять, как не превращать митинг в бардак, как подбирать правильные вопросы на ретроспективах. А главное — понять психологические закономерности, протекающие в группах и при общении один на один.
• Два дня — Если вы уже прошли любой тренинг по Agile, и знаете слова "скрам", "беклог", "спринт" и другие, или прошли обучение на тренинге "Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов", то — это следующая ступень повышения Вашей квалификации. Вы лучше поймете себя, команду, научитесь общаться с заказчиком.

Самое главное: для эффективного общения, управления группой, понимания себя -  не нужно учиться 5 лет — достаточно знать и понимать природу психологических явлений, которые в нас заложены, и на которых базируются все популярные методологии! 

Для кого этот тренинг?

• Руководители проектов;
• Руководители групп и отделов;
• Руководители ИТ-департаментов;
• Ведущие специалисты;
• Тимлиды;
• Скрам мастера, продукт-овнеры, Agile-коучи;
• Специалисты, деятельность которых связана с общением, как внутри группы, так и с "внешними силами" (заказчик, подрядчик, клиент).

Результат

• Поймете себя, как "направленца", лидера, лидера изменений;
• Поймете психологические процессы, протекающих в команде, без которых невозможно управления командой;
• Научитесь "мягко" направлять команду;
• Сможете эффективно внедрять адаптивные подходы, не разрушая, а созидая;
• Сможете улучшить личную эффективность в организации, без использования адаптивных подходов;
• Научитесь задавать правильные вопросы в режимах "один-на один" и "один на команду";
• Улучшите лидерские качества;
• Научитесь работать с возражениями.

Программа тренинга

Модуль 01

• Ключевые факторы успеха ИТ-проекта.
• Социальная психология на страже коммуникаций ИТ-проекта. Почему важно опираться не только на свой опыт, но и знать психологические закономерности поведения индивидуума и группы? 
• Понятие малой группы. Как сплотить группу и превратить ее в команду? Пользуемся наработками психологов, вникаем в суть закономерностей поведения. Группа — это единый организм со своими правилами и законами! 
• Портрет участника проектной команды
• Применяем системный подход к управлению проектной командой

Модуль 02

Лидерство и руководство

• Управление, как деятельность
• Постановка задач. Убеждение
• Стили руководства. Выбираем свой путь!
• Контроль исполнения заданий, оценка эффективности
• Мотивация
• Делегирование

Исследуем коммуникационные барьеры

• С какими видами коммуникаций мы сталкиваемся ежедневно? Каковы особенности каждого из видов?
• Какие могут возникнуть препятствия, и каковы их последствия?
• Что можно и нужно сделать «до», что «во время», а что «после», чтобы достичь цели коммуникации?
• Что влияет на результат коммуникации?

Достижение эффективной команды через управление изменениями

• Особенности процесса внедрения изменений. Бывают ли изменения без стресса?
• Техники и приемы внедрения изменений

Коммуникативная компетентность

• Эмоции и настроение: можно ли управлять неуправляемым?
• Эффективное слушание
• Искусство задавать вопросы
• Коммуникативная гибкость

Модуль 03

Работа с заказчиком (подрядчиком)

• Какие бывают заказчики?
• Взаимодействие
• Конфликты
• Ведение спора или аргументированной беседы?
• Работа с эмоциями
• Учимся задавать вопросы, изучаем техники преобразования ситуации
• Тайм-менеджмент — учимся выигрывать время

А также: деловые игры, дискуссии, интересные домашние задания.

О бизнес-тренере:

Александр Новичков

Бизнес-тренер, коуч, руководитель, сооснователь компании СМ-Консалт (СМК), управляющий партнер Sigmalab и BIPULSE.

Опыт работы в сфере тренингов и коучинга — 16+ лет, в разработке, внедрении ИТ-систем — 20+ лет, в управлении ИТ-проектами, проектами внедрения ALM, тестирования ПО, консалтинговыми проектами — 12+ лет.

Как бизнес-тренер обучил более 6000 специалистов.

В числе клиентов: Сбербанк, Сбербанк-Технологии, ЦБ РФ, ВТБ, ВТБ24, Траст Банк, Нордеа Банк, Татнефть, ТрансКредитБанк, KPMG, Информационные Системы и стратегии, СемРаш, СТЦ, ИСТ, ТатАСУнефть, Башнефть, Удмуртнефть, Юкос, Лукойл, ФНС, ПФР РФ, Иркутский Авиазавод, ОКБ Сухого, Петер-Сервис, Биллайн, МТС, МГТС, КазахТелеком, Протек-Флэгшип, РЖД, Казахские Железные Дороги, Челябинский Тракторный Завод, ПМЗ, УралНИТ, Моторола, Стар-Форс (Протекшен Технолоджи), Курчатовский институт, Концерн Наноиндустрия… и многие другие.

Полезные ссылки:

• Страница тренинга в Facebook (фоторепортажи, видо, отзывы)
• Все тренинги BIPULSE и СМК
• Резюме Александра Новичкова