Аннотация

Кто такой бизнес-тренер? Как стать профессиональным тренером? От чего зависит успех тренинга? Как управлять группой и формировать навыки у участников?

Для ответа на эти и многие другие вопросы по организации и проведению бизнес-тренингов необходимы знание основ тренерской работы и опыт проведения тренингов.

Модульная структура тренинга решает вопрос поэтапного становления бизнес-тренера, дает базовую подготовку и практические наработки для самостоятельного создания тренингов. Домашние задания и наша поддержка во время его выполнения позволят максимально эффективно усвоить пройденные темы и попробовать все на практике.

У участников тренинга, после прохождения данной программы, будет не только понимание основ бизнес-тренинга, знания о происходящих в группе процессах и методов управления ими, но и практический опыт самостоятельного проведения блоков различных тренинговых программ. Выпускное задание — разработка своего тренинга.

Много практики, и еще раз — много практики!

Аудитория

Начинающие и практикующие корпоративные тренеры; независимые бизнес-тренеры и консультанты; линейные менеджеры; HR -менеджеры; тренинг-менеджеры; руководители, которые используют навыки тренерства в работе.

Предварительные требования

• Тренинг рассчитан на специалистов, которые уже имеют навыки публичных выступлений, начинающих биз или корпоративных тренеров

Цели тренинга

• Представить современную методику эффективной подготовки и ведения бизнес-тренингов.

• Обучить участников основам профессии бизнес-тренера, ведущим к успеху на тренинге.

• Повысить уровень тренерского мастерства каждого участника.

Вопросы, на которые отвечает тренинг

• Как приковать к себе внимание аудитории и как вдохновить слушателей?

• Как конгруэнтно использовать речь, интонацию и ритм движения своего тела?

• Профессионально использовать  пространство?

• Как создать увлекательный тренинг с нуля?

• Как не выгореть, если вам приходится часто выступать?

• Как управлять групповой динамикой?

• Как работать со сложными слушателями?

• Как отвечать на вопросы? Как отвечать на вопросы, ответы на которые у вас не проработаны?

• Как управлять своими эмоциями?

Длительность:

• 6 дней: 3 блока по 2 дня.
  Перерыв между блоками 2-3 недели с выполнением домашнего задания

Программа тренинга

Модуль 1.  Два дня по 8 часов.

• Что такое бизнес-тренинг?

• Факторы успешного бизнес-тренинга

• Виды бизнес-тренингов

• Структура бизнес-тренинга

• Работа с мотивацией. Особенности обучения взрослых

• Подходы к обучению

• Основные умения и навыки бизнес-тренера

• Организация тренингового процесса

• Разработка блока тренинга

Домашнее задание. Сопровождение.

Модуль 2.  Два дня по 8 часов

• Разбор домашнего задания

• Основы взаимодействия тренера с группой

• Методы привлечения и удержания внимания группы

• Установление контакта с участниками

• Закономерности групповой динамики и ее эффективное использование в тренинге

• Тренер — это лидер, альфа-самец, независимо от пола. Лидерство в тренинге

• Сложные ситуации в тренинге. Отработка, предвосхищение, профилактика

Домашнее задание. Сопровождение.

Модуль 3.  Два дня по 8 часов.

• Разбор домашнего задания

• Тактика и стратегия подачи теоретического материала

• Управление игровой динамикой

• Дополнительные материалы: методичка, рабочая тетрадь, слайды

• Организация содержания тренинга. Хронометраж

• Организационный момент в работе тренера (заключение договоров, переговоры о проведении тренингов)

• Конфликты: группа, организаторы

• Личность бизнес-тренера: стиль, харизма, связь с бизнес-тренингом

• Техническое и методологическое обеспечение бизнес-тренинга

• Активные методы в проведении бизнес-тренинга

Домашнее задание: планы бизнес-тренера на ближайшее время

Особенности и отличительные черты нашего тренинга для бизнес-тренеров:

• Небольшая группа — максимум 8-10 человек

• Индивидуальный подход

• Тренинг представлен тремя блоками по 2 дня

• В перерывах между занятиями выдается домашнее задание, осуществляется промежуточный контроль

• В перерывах между занятиями у вас будет возможность в индивидуальном порядке консультироваться on-line с бизнес-тренером

• Также для подведения промежуточных итогов — 1 скайп-конференция

Что вы “унесете” с собой после тренинга

• Программу собственного тренинга и методический каркас

• Материал для создания трех новых программ тренингов

• Методическое пособие для бизнес-тренера

• Набор упражнений для проведения тренинга

• Возможность получить on-line консультацию бизнес-тренера

О бизнес-тренере

Александр Новичков

Управляющий партнер BIPULSE ГК СМ-Консалт (СМК).

Бизнес-тренер с опытом ведения тренингов 20+ лет в аудиториях различной сложности и возраста: школьники, студенты, специалисты, владельцы бизнеса, акционеры компаний, топ-менеджментБизнес-тренер с опытом ведения тренингов 20+ лет в аудиториях различной сложности и возраста: школьники, студенты, специалисты, владельцы бизнеса, акционеры компаний, топ-менеджмент.

Опыт работы в сфере тренингов и коучинга — 20+ лет, в разработке, внедрении ИТ-систем — 20 лет, в управлении ИТ-проектами, проектами внедрения ALM, тестирования ПО, консалтинговыми проектами — 12+ лет.

Как бизнес-тренер обучил более 7000 специалистов.

Под его руководством было выполнено более 26 сложных проектов в крупнейших компаниях России, СНГ и зарубежных стран. В числе компаний, которые доверяют обучать и консультировать  сотрудников: Петер-Сервис, ЦБ РФ, Банк ВТБ, Банк ВТБ24, Траст Банк, Банк Русский Стандарт, ОАО Татнефть, Иркутский авиазавод, Русал, Нордеа Банк, Старфорс, ОКБ Сухого, Промышленная группа Метран, Бимаш (Астана), Федеральный Банк Бразилии, КазахТелеком, Казахские Железные дороги, Моторола, Национальный банк Республики Беларусь, Диасофт, ФИПС, Челябинский Тракторный Завод, Курчатовский Институт и другие.

Об организаторах - BIPULSE ГК СМК

Мы специализируемся на выстраивании эффективных бизнес-процессов компаний, комплексно подходим к решению выполнения проектов вовремя с высоким качеством. Применение наших решений сокращает «time-to-market» и повышает доходность компании.

Мы проводим тренинги и консалтинг по направлениям: построение команд, управление цепями поставок и запасами, Agile-трансформация, бизнес-анализ для ИТ компаний, применение психологии для управления командой, нефинансовая мотивация, и другим.

Наша целевая аудитория: владельцы компаний, акционеры, топ-менеджеры, руководители, бизнес-аналитики, ИТ-инженеры.

Нашими специалистами обучено более 7000 человек, выполнено более 26 проектов трансформации, оптимизации бизнес-процессов, внедрении инструментов управления проектами.

Нам доверяют